Het is paradoxaal, bij integraal organiseren kiezen we om overzicht te houden voor ingewikkelde modellen, modellen die meestal ontstaan als analysemodellen om greep te houden op de organisatie.
Vervolgens denken we hiermee ook de organisatie te kunnen besturen, niets blijkt minder waar te zijn.
Eén van de uitgangspunten om integraal werken onder de knie te krijgen is het niet te ingewikkeld te maken. Dit is een belangrijke voorwaarde.
Hoe houd je het simpel?
• Je doet dit door te werken vanuit een duidelijke besturingsoptiek. Dit is alleen mogelijk als er duidelijke kaders voor sturing zijn en de besturingsoptiek helder is benoemd. PPTI laat zien hoe dit werkt.
• De verwachtingen ten opzichte van de leidinggevenden zijn helder. Leidinggevenden horen een kans te hebben om dit te realiseren. De kans van slagen kan worden ingeschat door de verwachtingen te verbinden met de competenties van de leidinggevenden. PPTI kan dit proces begeleiden.
• Verbind integraal werken met het integrale leven van alle dag. De heldere integrale voorbeelden liggen voor het oprapen en kunnen gemakkelijk worden vertaald naar organisaties.
• Heldere cyclische verbindingen worden toegepast als een natuurlijk proces.

Lijkt dit nog steeds moeilijk? Door gewoon praktisch aan de slag te gaan zie je snel resultaat en ontstaat een behoefte om dit steeds beter te doen.

Ligt er een basis dan zijn bedrijven ook onderling in staat van elkaar te leren.
 

Bron: PPTI