Als je het boek: De prooi met als ondertitel Blinde trots breekt ABN AMRO leest, van Jeroen Smit, dan wordt dit al snel duidelijk. Het is te hopen dat de bedrijven niet op deze manier hun organisatie sturen. Alhoewel als je kijkt naar de kredietcrisis, dan moet er in ieder geval hier en daar zeker iets mis zijn wat betreft sturing en verantwoording hiervan.
Een interessant thema is: Hoe kan cyclisch organiseren voorkomen dat blinde trots de leidraad is en dat we sturen op een echte werkbare visie?
Organisaties vinden dit een interessant thema en is een prachtige ingang om je eigen sturingsproces tegen het licht te houden.
Moeten we anti-cyclisch leren denken is ook een vraag die dan aan de orde komt. Als met anti-cyclisch wordt bedoeld, tegendraads durven zijn, een trend willen doorbreken dan is dit prima. Vervolgens is het wel weer de vraag hoe je dit meeneemt in je sturingscyclus.

Bron: PPTI